Stonehage Fleming asesora a muchas de las principales familias y creadores de riqueza del mundo. Gestionamos y protegemos su patrimonio, con frecuencia a través de varias geografías y generaciones.

Hemos tenido el privilegio de apoyar a nuestros clientes, incluida la familia Fleming, durante varias décadas, reuniendo en el proceso a profesionales de talento para ofrecer una gama de competencias y capacidades que rara vez se encuentran en una sola empresa. Actuando como una family office de servicio completo, o trabajando conjuntamente con otros asesores de confianza, podemos aprovechar más de 40 años de experiencia práctica ayudando a clientes exigentes a enfrentar los retos de crear y preservar su patrimonio.

Nuestros clientes nos han confiado la gestión, la supervisión fiduciaria y la administración de más de USD 55 mil millones. Ofrecemos nuestros servicios desde once oficinas en ocho zonas.
Propiedad independiente de la dirección, el personal y un fondo de inversión familiar que cotiza en bolsa con una filosofía de capital paciente, nuestros objetivos coinciden de manera precisa con los de los clientes que atendemos.



Nuestros valores

Adoptamos los valores que hacen que una familia sea armoniosa y próspera, actuando con integridad y esforzándonos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos.

Unsere Werte

Wir bekennen uns zu den Werten, die eine Familie harmonisch und erfolgreich machen, handeln mit Integrität und streben in allem, was wir tun, nach Spitzenleistungen.

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Principios que sustentan nuestro enfoque

Principio uno

Desafiar las convenciones

Tenemos raíces profundas y valores tradicionales, pero nos adaptamos continuamente a las necesidades cambiantes. La mayoría de los gerentes patrimoniales se centran principalmente en los activos líquidos, pero nosotros tratamos de agregar valor a todo el patrimonio familiar. Entendemos que la visión de riesgo del empresario a menudo entra en conflicto con la de los gerentes de inversiones profesionales. Buscamos colmar esa brecha. Creemos que la prestación de un servicio integral requiere un tipo diferente de organización, basada en el trabajo en equipo más que en objetivos individuales.

Principio dos

Sacar partido al poder de escuchar

A muchas empresas se les da mucho mejor decirle lo que ofrecen que entender lo que usted quiere. Por eso consideramos que escuchar y hacer preguntas perspicaces es una habilidad fundamental, clave para entender no solo lo que desean nuestros clientes, sino también lo que necesitan. La escucha atenta y las preguntas bien fundamentadas nos han ayudado a convertirnos en unos auténticos asesores de confianza.

Principio tres

Hacer de la excelencia un requisito previo

En todas las áreas de nuestro servicio no aceptamos nada que no sea la excelencia. Para nosotros, la excelencia es algo más que ser los mejores en lo que hacemos, implica garantizar que nuestros clientes reciban siempre lo mejor para ellos. Tanto si utilizamos expertos internos como si trabajamos con especialistas externos, siempre elegiremos a las personas más idóneas para el cliente.

Principio cuatro

Ir más allá de los conocimientos técnicos

Estamos orgullosos de la excepcional amplitud y profundidad de nuestros conocimientos técnicos. Pero en Stonehage Fleming también ofrecemos algo aún más valioso: sabiduría práctica. Hemos adquirido esta sabiduría gracias a la experiencia de trabajar con familias internacionales durante más de cuatro décadas. Es extraordinaria la frecuencia con que aprovechamos las lecciones aprendidas de otras familias para plantear soluciones prácticas con prontitud.

Principio cinco

Actuar con valor moral

La integridad exige el valor de hacer lo correcto, sean cuales sean las presiones. Una de las razones por las que gozamos de la confianza de nuestros clientes es porque el valor moral forma parte de nuestra cultura. Animamos a nuestro personal a alzar la voz, aunque sea una voz solitaria entre la multitud. Como personas externas en lo interno, podemos ofrecer una opinión imparcial que realmente redunde en beneficio de la familia.

Principio seis

Actuar al unísono

Nuestro personal sabe pensar desde la perspectiva del cliente, en lugar de ver las cosas a través del prisma de su propia experiencia. Solo contratamos a quienes se destacan en un entorno de equipo, centrado en los intereses del cliente. Nuestra cultura de “una empresa de empresas” ayuda a que todas nuestras áreas de especialización trabajen juntas a la perfección, respondiendo a las necesidades de nuestros clientes.

Principio siete

Liderar discretamente

Nos comprometemos a ser líderes en nuestro campo, pero actuamos con discreción y eficacia, porque lo más importante es la discreción. Las decisiones más adecuadas y duraderas suelen tomarlas los propios clientes y sus familias, con asesores que apoyan, orientan y facilitan el proceso, en lugar de tratar de imponer sus propios puntos de vista, soluciones o productos.

Principio ocho

Trascender las fronteras

Muchos de nuestros clientes son ciudadanos globales y todos ellos valoran la perspectiva internacional que ofrecemos, con acceso a contactos y oportunidades de inversión en todo el mundo. Somos una empresa internacional, con presencia en ocho jurisdicciones alrededor del mundo. Nuestra cultura y nuestro enfoque se basan en la combinación de un profundo arraigo en las comunidades locales con una moderna perspectiva internacional.

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Recorrido por Stonehage Fleming

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1873

1873


Robert Fleming constituye la empresa para invertir en oportunidades, entre ellas la emergente economía estadounidense.

1923

1923


El Southern Investment Trust se constituye como un fideicomiso familiar.

1932

1932


Se establece Robert Fleming & Co. que incorpora el Southern Investment Trust.

1970

1970


Se funda Jardine Fleming como empresa conjunta entre Jardine Matheson y Robert Fleming & Co.

1976

1976


Stonehage se establece en Londres para prestar servicios de family office y administrar fideicomisos, empresas y otras estructuras diseñadas para una serie de familias clientes de Sudáfrica.

1987

1987


Stonehage abre una oficina en Neuchâtel (Suiza) para ampliar su oferta y aprovechar la situación de Suiza como centro financiero internacional.

1997

1997


ABSA, uno de los mayores bancos de África austral, adquiere el 85% de Stonehage.

1998

1998


Stonehage establece su presencia en las Islas Anglonormandas con la apertura de la oficina de Jersey, hoy sede de Stonehage Fleming. Stonehage adquiere Nexus Management Limited, empresa de servicios financieros con sede en Israel. Abre sus puertas la oficina en Israel.

2000

2000


Se constituye Fleming Family & Partners (FF&P) para gestionar el patrimonio de la familia Fleming.

2002

2002


FF&P abre sus puertas a los primeros clientes ajenos a los Fleming, aprovechando ocho décadas de experiencia en el sector de los servicios financieros.

2005

2005


Stonehage pasa a ser 100% propiedad de la dirección mediante la compra de la participación accionaria de ABSA. La relación se convierte en una asociación igualitaria. La independencia permite a Stonehage convertirse en una auténtica Multi Family Office.

2006

2006


Stonehage abre oficinas en Ciudad del Cabo y Johannesburgo y lanza Stonehage Investment Partners, Property and Law Services.

2007

2007


Stonehage abre una oficina en Zúrich y crea empresas conjuntas en Estados Unidos y Australia. Ese año también se inauguran los servicios de Filantropía y Gestión de Obras de Arte.

2009

2009


Stonehage abre una oficina en Ginebra y lanza la estrategia Global Direct Equity.

2011

2011


FF&P añade la planificación patrimonial a su oferta mediante la adquisición de una participación minoritaria significativa en Asquith & Partners, que pasa a denominarse FF&P Wealth Planning. FF&P Suisse, con sede en Zúrich, adquiere Gebhard, Corrodi and Partners (GCP), un respetado gestor independiente de patrimonios para personas físicas con grandes patrimonios. Se abren oficinas en Luxemburgo y Stellenbosch.

2015

2015


Stonehage y Fleming Family & Partners se fusionan para convertirse en una de las principales family offices independientes del mundo.

2019

2019


Caledonia Investments adquiere una participación minoritaria significativa (35%) en Stonehage Fleming.

2020

2020


Stonehage Fleming adquiere las actividades de gestión de inversiones de Cavendish Asset Management.

2022

2022


Stonehage Fleming adquiere las actividades de Servicios a Clientes Privados (Private Client Services – PCS) de Maitland y añade nuevas oficinas en Mónaco, Malta, OIM, Guernesey y Mauricio.

2023

2023


Stonehage Fleming adquiere las actividades y los activos de Rootstock Investment Management.

1873


Robert Fleming constituye la empresa para invertir en oportunidades, entre ellas la emergente economía estadounidense.

1923


El Southern Investment Trust se constituye como un fideicomiso familiar.

1932


Se establece Robert Fleming & Co. que incorpora el Southern Investment Trust.

1970


Se funda Jardine Fleming como empresa conjunta entre Jardine Matheson y Robert Fleming & Co.

1976


Stonehage se establece en Londres para prestar servicios de family office y administrar fideicomisos, empresas y otras estructuras diseñadas para una serie de familias clientes de Sudáfrica.

1987


Stonehage abre una oficina en Neuchâtel (Suiza) para ampliar su oferta y aprovechar la situación de Suiza como centro financiero internacional.

1997


ABSA, uno de los mayores bancos de África austral, adquiere el 85% de Stonehage.

1998


Stonehage establece su presencia en las Islas Anglonormandas con la apertura de la oficina de Jersey, hoy sede de Stonehage Fleming. Stonehage adquiere Nexus Management Limited, empresa de servicios financieros con sede en Israel. Abre sus puertas la oficina en Israel.

2000


Se constituye Fleming Family & Partners (FF&P) para gestionar el patrimonio de la familia Fleming.

2002


FF&P abre sus puertas a los primeros clientes ajenos a los Fleming, aprovechando ocho décadas de experiencia en el sector de los servicios financieros.

2005


Stonehage pasa a ser 100% propiedad de la dirección mediante la compra de la participación accionaria de ABSA. La relación se convierte en una asociación igualitaria. La independencia permite a Stonehage convertirse en una auténtica Multi Family Office.

2006


Stonehage abre oficinas en Ciudad del Cabo y Johannesburgo y lanza Stonehage Investment Partners, Property and Law Services.

2007


Stonehage abre una oficina en Zúrich y crea empresas conjuntas en Estados Unidos y Australia. Ese año también se inauguran los servicios de Filantropía y Gestión de Obras de Arte.

2009


Stonehage abre una oficina en Ginebra y lanza la estrategia Global Direct Equity.

2011


FF&P añade la planificación patrimonial a su oferta mediante la adquisición de una participación minoritaria significativa en Asquith & Partners, que pasa a denominarse FF&P Wealth Planning. FF&P Suisse, con sede en Zúrich, adquiere Gebhard, Corrodi and Partners (GCP), un respetado gestor independiente de patrimonios para personas físicas con grandes patrimonios. Se abren oficinas en Luxemburgo y Stellenbosch.

2015


Stonehage y Fleming Family & Partners se fusionan para convertirse en una de las principales family offices independientes del mundo.

2019


Caledonia Investments adquiere una participación minoritaria significativa (35%) en Stonehage Fleming.

2020


Stonehage Fleming adquiere las actividades de gestión de inversiones de Cavendish Asset Management.

2022


Stonehage Fleming adquiere las actividades de Servicios a Clientes Privados (Private Client Services – PCS) de Maitland y añade nuevas oficinas en Mónaco, Malta, OIM, Guernesey y Mauricio.

2023


Stonehage Fleming adquiere las actividades y los activos de Rootstock Investment Management.

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